النّاس خَلفَ البابِ.

بدأت القصّة في 2005، في بلدٍ فتحَ أبوابَه لجيلٍ من الشركات الأجنبيّة — شركاتِ هندسةٍ ومقاولاتِ بنىً تحتيّة وشركاءِ أمن — تتسابقُ على إعادة بناء شبكاتِ المياه والمجاري والمستشفيات والمدارس.

ما لَفتَ نظرَ مؤسّسنا كان واحداً: كلُّ تلك الشركات الأجنبيّة كانت تَتيهُ في المتاهةِ ذاتها. كلٌّ منها يحتاجُ مكاناً للعمل، وترخيصاً للتشغيل، ومعدّاتٍ للتجهيز، ومترجماً للشرح، ومحاميًا للتسجيل، وشريكاً للعبور. كانت تُجبَرُ على تجميع — وحدها — سلسلةً من خمسة أو ستّة موزِّعين مختلفين، في بلدٍ لا تَزالُ تَتعلّمُ لغتَه وبيروقراطيّتَه.

فبدأنا بتقديم قطعةٍ واحدةٍ في كلِّ مرّة. اللوجستيّات أوّلاً. ثمّ المعدّات. ثمّ التمثيل القانونيّ. ثمّ العقارات. ثمّ التقنية. ومع كلِّ عقد، ومع كلِّ شركةٍ خدمناها، كنّا نَفهمُ القطعة المفقودة التالية. وتبلوَر إدراكٌ هادئ:

ماذا لو اجتمعت كلُّ القطع تحت سقفٍ واحد؟ ماذا لو استطاع مديرٌ تنفيذيٌّ في عاصمةٍ بعيدة، في لحظةِ ضغطه زرَّ البحث في "غوغل" عن العراق، أن يَجدَ باباً موثوقاً واحداً — يُفتَحُ على اللوجستيّات والقانون والأرض والتقنية والمشورة، دفعةً واحدة؟

هذه هي بوّابة دجلة.